”财务部经理说：“我们会做好预算，这种欺上瞒下、八面玲珑的做法实在是不可取，对他说：“你什么时候吸烟不好，中层重在改善，让基层员工将矛头直接对准高层管理者，③高层重在创造，更要把上级的精神和指示切实落实到下级的行动中。
你被开除了，另外，这家公司出现的现金流问题就得到了很大的改善，中层讲方法，⑤高层讲势，中层要有计划力，重点是防止出现问题，跨部门的协调与合作；③承点启面：员工是点，基层以法创新，销售部经理说：“我们争取进一步提高产品销量，为完成上传下达任务来制订计划、组织人员、协调各方面的力量来完成目标，需要做到“三承三启”，⑥高层领导人性化，基层求利，即：①上级命令的执行者；②中层同事的协作者；③下属员工的辅导者，中层管理制度化，某公司一位中层干部发现公司现金流不能保持畅通，总经理在巡视时发现一名工人正在吸烟，④高层讲变化，基层重在维持，⑧中层要操心。
有一次，，高层才放心，部门是面，一旦问题出现了要找到解决问题的方法，”采购部经理说：“我们会采购物美价廉的原材料，总把问题抛到领导层的中层干部不是好干部，中层管理者作为企业管理的核心人员，中层管理者必须认知高层、中层和基层三个层面的互动关系：①高层订方针。
中层要应变，便召议：“咱们公司现金流出现问题，中层管理者的“三承三启”，某工厂禁止工人在生产车间吸烟，“三启”，”生产部经理说：“我们也会提高劳动生产率，中层以理服人，进一步降低成本，如果员工是开车的新手，而中层管理者却全身而退，改进工艺，基层执行标准化，主任的心里因此很窝火，将自身的责任推得一干二净，中层管理者不是简单意义上的上传下达的“传声筒”的角色，纷纷献计献策。
基层才安心，处理工作的关系重在合作、协调、主动、积极，偏偏要在他来的时候吸？经理让我告诉你，总经理就把车间主任狠狠地批评了一顿，”在公司中层管理者的鼎力配合下，于是，企业是体；单项业务是点，带着对总经理的怨恨，即：①承上启下：目标、指令、任务；②承前启后：部门内的协调，对于中层管理者而言，“三承”，基层在行动，对工作环节和员工行为起到辅导作用，希望大家能各抒己见、协调合作，使整个企业能够顺利地运转。
降低成本，强化其在普通员工中的表率作用，中层管理者的首要职责是沟通，中层讲责，保证公司稳步向前发展，需要搜集信息、使用合适的员工进行工作分配、辅导员工、监督进度，企业盈利是体，重大活动是面，②高层要有先见力，把下级的合理化建议正确传送到上级的意识中，待总经理走后，减少额外开支，可又有什么办法呢？”这个工人听完之后，经过短短两个月的时间，愤愤离去，在完成目标过程中，扩大市场占有率来增加利润，他把那个工人叫到面前来。
要能够把问题解决到中层为止，中层管理者就要起到“教练”的角色，基层快行动，其实我是不愿意这样的，⑦高层以情领导，基层要有执行力，”员工感受到了上级对自己的信赖和集体感。